Project Summary

Die IAC Group, ein globaler Hersteller im Bereich industrieller Akustik, benötigte eine zentrale CFO-Funktion zur strategischen Steuerung und globalen Ausrichtung. Nortos übernahm diese Rolle und verantwortete Reporting, Risikomanagement, Projektfinanzierung sowie die Vertretung im Board of Directors. Durch die zentralisierte Steuerung wurden 40 % der Kosten im Vergleich zu einer internen Vollzeit-CFO-Stelle eingespart, die Finanzprozesse harmonisiert und die Transparenz sowie Risikoüberwachung verbessert. Mit dieser Unterstützung kann sich IAC auf lokales Tagesgeschäft konzentrieren, während Nortos die globale Strategie vorantreibt. Starten Sie Ihre Finanzoptimierung mit Nortos – jetzt Kontakt aufnehmen!

Über den Kunden

Die IAC Group (Industrial Acoustics Company) besteht aus fünf Gesellschaften mit Standorten in England, Dänemark, Deutschland, Australien und China. Als ein global agierender Hersteller im Bereich der industriellen Akustik benötigt das Unternehmen eine effektive, zentralisierte Steuerung und strategische Ausrichtung.

Herausforderung

‍Die IAC Group hat lokale Controller in ihren internationalen Gesellschaften, die das operative Tagesgeschäft abwickeln. Was jedoch fehlt, ist eine strategische Steuerung und zentrale Finanzfunktion, die für die chinesischen Eigentümer des Unternehmens die globale Ausrichtung übernimmt. Eine interne Vollzeitstelle für diese zentrale CFO-Funktion wäre viel zu teuer.

Lösung

Übernahme des globalen CFO-Office für die gesamte IAC Group.
Funktionen wie Reporting, Risk Management und Projektfinanzierung werden von uns zentral gesteuert.  
Wir vertreten IAC im Board of Directors und evaluieren strategische Maßnahmen wie Zukäufe, Partnerschaften und Joint Ventures.
Optimierung und Standardisierung der Finanzprozesse über die verschiedenen Gesellschaften hinweg.
Beratung bei der strategischen Ausrichtung und Investitionen, die sich auf langfristiges Wachstum fokussieren.

Resultate

Kosteneinsparung von 40 % durch den Ersatz einer teuren Vollzeit-CFO-Stelle.
Harmonisierung der Finanzfunktionen über verschiedene Länder hinweg, wodurch international unterschiedliche Anforderungen effizient erfüllt werden.
Verbesserte Transparenz und Risikoüberwachung, da alle wichtigen finanziellen und strategischen Entscheidungen zentral gesteuert werden.
Die IAC Group kann sich auf ihre lokalen Controller verlassen, während wir die strategische Führung auf globaler Ebene sicherstellen.

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Gesellschaften brauchen eine global CFO-Funktion für strategische Fragestellungen und die globale Administration der Gruppe.

“Nortosbetreibt das gesamte CFO-Office global für IAC Group inklusive Planung,Controlling, Risk Management, M&A und anderen strategischen Projektenzuverlässig und auf höchstem Niveau."

Paul Godbold
Global CEO

50 Mio.

Umsatz mit einer Wachstumsambition von 10% pro Jahr im Kerngeschäft.

“Nortosbetreibt das gesamte CFO-Office global für IAC Group inklusive Planung,Controlling, Risk Management, M&A und anderen strategischen Projektenzuverlässig und auf höchstem Niveau."

Paul Godbold
Global CEO