Die IAC Group (Industrial Acoustics Company) besteht aus fünf Gesellschaften mit Standorten in England, Dänemark, Deutschland, Australien und China. Als ein global agierender Hersteller im Bereich der industriellen Akustik benötigt das Unternehmen eine effektive, zentralisierte Steuerung und strategische Ausrichtung.
Die IAC Group, ein globaler Hersteller im Bereich industrieller Akustik, benötigte eine zentrale CFO-Funktion zur strategischen Steuerung und globalen Ausrichtung. Nortos übernahm diese Rolle und verantwortete Reporting, Risikomanagement, Projektfinanzierung sowie die Vertretung im Board of Directors. Durch die zentralisierte Steuerung wurden 40 % der Kosten im Vergleich zu einer internen Vollzeit-CFO-Stelle eingespart, die Finanzprozesse harmonisiert und die Transparenz sowie Risikoüberwachung verbessert. Mit dieser Unterstützung kann sich IAC auf lokales Tagesgeschäft konzentrieren, während Nortos die globale Strategie vorantreibt.
Die IAC Group hat lokale Controller in ihren internationalen Gesellschaften, die das operative Tagesgeschäft abwickeln. Was jedoch fehlt, ist eine strategische Steuerung und zentrale Finanzfunktion, die für die chinesischen Eigentümer des Unternehmens die globale Ausrichtung übernimmt. Eine interne Vollzeitstelle für diese zentrale CFO-Funktion wäre viel zu teuer.
Gesellschaften brauchen eine global CFO-Funktion für strategische Fragestellungen und die globale Administration der Gruppe.
Umsatz mit einer Wachstumsambition von 10% pro Jahr im Kerngeschäft.
